As teorias de Gestão de Recursos Humanos concentram-se em métodos de recrutamento e seleção e destacam as vantagens de entrevistas, avaliação geral e testes psicométricos como processos de seleção de funcionários. O processo de recrutamento pode ser interno ou externo ou também pode ser online e envolve as etapas de políticas de recrutamento, publicidade, descrição do trabalho, processo de candidatura, entrevistas, avaliação, tomada de decisão, seleção de legislação e treinamento (Korsten 2003, Jones et al, 2006 ).
Exemplos de políticas de recrutamento no setor de saúde e setores empresariais ou industriais podem fornecer informações sobre como as políticas de recrutamento são definidas e os objetivos gerenciais são definidos. Os métodos de recrutamento bem-sucedidos incluem uma análise minuciosa do trabalho e das condições do mercado de trabalho e entrevistas, bem como testes psicométricos para determinar as potencialidades dos candidatos. As pequenas e médias empresas (PMEs) também se concentram em entrevistas e avaliações com ênfase em análise de cargos, inteligência emocional em candidatos novos ou inexperientes e responsabilidade social corporativa (RSE). Outras técnicas de seleção que foram descritas incluem vários tipos de entrevistas, exercícios de bandeja, dramatização, atividade em grupo, etc.
O recrutamento é quase central para qualquer processo de gestão e falhas no recrutamento podem criar dificuldades para qualquer empresa, incluindo um efeito adverso em sua lucratividade e níveis inadequados de pessoal ou habilidades. O recrutamento inadequado pode levar à escassez de mão de obra ou problemas na tomada de decisões gerenciais e o próprio processo de recrutamento pode ser melhorado seguindo as teorias de gestão. O processo de recrutamento pode ser melhorado em sofisticação com o plano de sete pontos de Rodgers, sistema de classificação de cinco vezes Munro-Frasers, testes psicológicos, entrevistas pessoais, etc. Foram dadas recomendações para sistemas de seleção específicos e diferenciados para diferentes profissões e especializações. Um novo sistema de seleção nacional para psiquiatras, anestesistas e cirurgiões-dentistas foi proposto no setor de saúde do Reino Unido.
O recrutamento, no entanto, não é apenas um processo de seleção simples e requer tomada de decisão gerencial e planejamento extensivo para empregar a mão de obra mais adequada. A competição entre as organizações empresariais para recrutar o melhor potencial aumentou o foco na inovação, e a tomada de decisão gerencial e os selecionadores visam recrutar apenas os melhores candidatos que se adequem à cultura corporativa, ética e clima específico da organização (Terpstra, 1994). Isso significaria que a gerência procuraria especificamente candidatos em potencial capazes de trabalhar em equipe, pois ser um jogador de equipe seria crucial em qualquer cargo de gerência júnior.
As abordagens de gestão de recursos humanos dentro de qualquer organização empresarial estão focadas no cumprimento dos objetivos corporativos e na realização de planos estratégicos através do treinamento de pessoal para, em última análise, melhorar o desempenho e os lucros da empresa (Korsten, 2003). O processo de recrutamento, no entanto, não termina com a candidatura e seleção das pessoas certas, mas envolve a manutenção e retenção dos funcionários escolhidos. Apesar de um plano de recrutamento e seleção bem elaborado e envolvimento de uma equipa de gestão qualificada, os processos de recrutamento seguidos pelas empresas podem enfrentar obstáculos significativos na sua implementação. As teorias de gestão de recursos humanos podem fornecer insights sobre as melhores abordagens de recrutamento, embora as empresas tenham que usar suas habilidades de gerenciamento interno para aplicar teorias genéricas em contextos organizacionais específicos.
Bibliografia
Jones, David A.; Shultz, Jonas W.; Chapman, Derek S. (2006) Recrutamento por meio de anúncios de emprego: os efeitos da elaboração cognitiva na tomada de decisões International Journal of Selection and Assessment, Volume 14, Número 2, pp. 167-179(13)
Korsten AD (2003) Desenvolvendo um plano de treinamento para garantir que os funcionários acompanhem a dinâmica do gerenciamento de instalações Journal of Facilities Management, Volume 1, Número 4, pp. 365-379(15)
Papers For You (2006) “P/HR/254. HRM: métodos de recrutamento e seleção”, Disponível em http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]
Papers For You (2006) “E/HR/21. Usando estruturas e teorias relevantes, avalie criticamente os processos de avaliação de recrutamento e seleção usados por uma organização com a qual você está familiarizado contribui. Como isso contribui para o desempenho da organização?”, Disponível em http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]
Shipton, Helen; Fay, Dóris; Oeste, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Gerenciando Pessoas para Promover a Inovação Criatividade e Gestão da Inovação, Volume 14, Número 2, pp. 118-128(11)
Terpstra DE (1994) HRM: A Chave para a Decisão de Gestão da Competitividade, Volume 32, Número 9, pp. 10-14(5)
Source by Verena Veneeva