Não muito tempo atrás, li em uma plataforma de rede social sobre um candidato sem fins lucrativos que se tornaria o diretor executivo de uma organização onde o fundador permaneceria. Já escrevi sobre isso no passado, mas essa situação em particular despertou meu interesse por causa do que o conselho permitiu que acontecesse. Achei interessante, e uma receita para encrenca.
Situação
O candidato para se tornar o novo executivo seria o sucessor do executivo fundador que passaria para um cargo de meio período e remunerado dentro da instituição de caridade. Havia algumas das bandeiras vermelhas que eu vi no post sendo feito.
- O conselho disse ao candidato que ele teria autoridade, mas não tinha permissão para deixar o fundador ir se não funcionasse. Não sei quanto a você, mas isso não me parece autoridade se você não tem permissão para demitir alguém se o ajuste não for adequado.
- O papel a tempo parcial pago do fundador ainda estava para ser determinado. Isso parecia um problema significativo na tomada por causa da falta de clareza. Eu me perguntei, quem estaria criando a descrição do trabalho para o novo papel do fundador? O novo executivo teria alguma autoridade sobre ele, ou seria apenas a responsabilidade sem poder?
- O candidato foi informado de que, embora pudesse delegar responsabilidades ao fundador, uma vez criado o cargo, a diretoria não tinha certeza se o fundador executaria. Bem, há toda uma série de problemas com esse fato. Então, parecia que o conselho estava dizendo ao candidato que, embora ele fosse responsável pela gestão adequada da organização quando se tratava do cargo (pago) do fundador, todas as apostas estavam erradas.
- Por fim, o conselho informou ao candidato que esperava que ele fosse um líder e descobrisse como trabalhar efetivamente com o fundador. Isso é realmente fascinante! Com efeito, o conselho cria uma situação em que o fundador é pago para ter um papel dentro da organização – e não fazer o trabalho, se assim o desejar -, mas a responsabilidade recai sobre o novo executivo de “fazer funcionar”.
Se você estivesse lendo esse post como eu, o que você aconselharia ao candidato?
Eu vou te dizer o que eu diria.
CORRE!
Vá o mais rápido que puder, o mais longe que puder.
O mesmo de sempre
Já escrevi no passado sobre a Síndrome do Fundador, que é quando o poder (implícito ou explícito) gira em torno do fundador e seu culto de personalidade e influência. Como já observei no passado, “O ambiente se torna disfuncional com o conselho não cumprindo sua responsabilidade de governança e a equipe sem permissão para objetar ou debater. Ideias e iniciativas ficam estagnadas se o fundador não as apoia. Essencialmente, o fundador se torna o governante de seu feudo, e o interesse da organização torna-se secundário”.
O que quero dizer aqui, no entanto, é que a situação descrita acima é uma receita para problemas, mas não precisa ser assim.
Confusão
Quando o fundador permanece dentro da organização, o trabalho do sucessor fica infinitamente mais difícil porque ele está navegando em uma mina terrestre política, e isso não é justo para a organização. No cenário do fundador e executivo agora se tornando um funcionário de meio período, as chances de alianças de alguns membros do conselho e funcionários que ainda são leais ao fundador aumentam exponencialmente. E, tudo o que cria é confusão e, francamente, um problema para a organização que não conduz à boa governança e ao funcionamento da organização sem fins lucrativos.
Se você é membro do conselho de uma organização sem fins lucrativos e chegou a hora de mudar para um novo líder, faça um favor à organização, não permita que o fundador permaneça na equipe. Considere dar ao fundador um papel emérito no conselho, mas não crie uma situação que irá minar a energia coletiva da organização por causa da toxicidade política que pode se desenvolver. E, se você é um fundador, se eu consigo, você consegue. Quando chegar o momento em que você precisar se afastar, faça isso. Isso não significa que você não pode criar outra coisa ou descobrir outras maneiras de fazer o que você ama. Pegue sua energia e o que você aprendeu e canalize-a positivamente.
Source by Wayne Elsey