O local de trabalho do escritório da economia do conhecimento sofreu uma mudança repentina no último ano. No auge, não faz muito tempo, a força de trabalho pré-vacinada baseada em escritório estava funcionando mais em casa do que no escritório tradicional, aproximadamente dez vezes mais do que as taxas pré-pandemia. De acordo com a Universidade de Chicago, em março de 2021, 45% dos serviços de trabalho ainda eram realizados em ambientes domésticos. Isso levanta a questão: o trabalho de escritório vai voltar ao que era com os trabalhadores se comprometendo com longas horas longe da família gastas em prédios de escritórios movimentados, chegados por meio de tráfego pesado? E se sim, por quê?
Ainda não foi determinado se a pandemia de Covid involuntariamente inaugurou uma mudança de paradigma na forma como o trabalho é distribuído a longo prazo. Será certamente uma das tendências interessantes a observar nos próximos anos. No momento, uma olhada em alguns dos indicadores atualmente disponíveis, embora esparsos, parecem mostrar algum grau de mudança na forma como a operação do trabalho é conduzida pode estar conosco no futuro próximo.
É justo supor que a maioria dos gestores deseja um retorno aos tempos normais, durante os quais as práticas de gestão que estavam acostumadas podem ser retomadas. Se houver um realinhamento mais permanente para incluir mais flexibilidade, como atividade de trabalho remoto, provavelmente não virá voluntariamente dos supervisores. Para tirar a poeira daquela velha expressão empresarial do século 20, ela virá das bases.
Um relatório do Microsoft WorkLab do início deste ano revela algumas descobertas pertinentes. Quase três quartos dos funcionários desejam a opção de trabalhar remotamente. Embora o trabalho remoto tenha suas desvantagens, um número suficiente de trabalhadores já experimentou que a produtividade ainda pode ser mantida por meios tecnológicos em um ambiente confortável, com menos estresse e menos exaustão. A demanda por um modelo de produção mais permanente flexível, distributivo, misto ou híbrido surgiu entre os funcionários de escritório de acordo com este relatório.
A Geração Z mais velha e os Millennials mais jovens formam uma coorte que pode ser informativa aqui. Viver e trabalhar a partir de dispositivos é uma segunda natureza para eles. É razoável esperar que o impulso para mais flexibilidade venha deles. Se seus currículos e perfis do LinkedIn começarem a mostrar realizações mais quantificáveis derivadas do trabalho remoto, eles comunicarão não apenas que podem fazê-lo, mas que desejam ser contratados para cargos que honrem essas habilidades. Equilibrar produtividade com bem-estar na era moderna só crescerá como uma calibração necessária e os trabalhadores mais jovens provavelmente mostrarão o caminho no contexto de estilos de trabalho adaptáveis.
Os negócios não precisam ser levados a essa transformação chutando e gritando. Sinais estão surgindo entre os níveis C mostrando um reconhecimento das prováveis mudanças que estão por vir. Uma pesquisa do Work Trend Index conduzida pela Edelman Data & Intelligence revela que 66% dos líderes empresariais estão pensando em remodelar o espaço do escritório para permitir mais flexibilidade. As razões são duplas. Como implícito anteriormente, a força de trabalho parece ser cada vez mais desejável de flexibilidade no local de trabalho. Isso provavelmente poderia se tornar um incentivo para atrair talentos necessários que não querem se sujeitar às regras institucionais tradicionais. Além disso, as empresas estão identificando alguns benefícios como resultado do experimento de trabalho remoto induzido pelo Covid em termos de menor sobrecarga, conforme relatado pela NPR, e aumento da produtividade, conforme reivindicado pela Harvard Business Review.
É provável que várias variações em um modelo híbrido se estabeleçam no futuro, incorporando combinações de requisitos convencionais centrados no escritório com opções de trabalho distribuído ou remoto para os funcionários. Embora ninguém pudesse prever razoavelmente que uma congruência das modernas tecnologias de comunicação com uma pandemia global orientaria essa tendência, o resultado poderia ser um benefício para os trabalhadores e seus chefes. Esperemos que os empregadores considerem seriamente essas mudanças.
Source by Bill Ryan