Os modelos híbridos de trabalho estão ganhando força no ambiente pós-pandemia, principalmente porque muitas empresas querem um retorno 100% presencial, enquanto os funcionários preferem a flexibilidade e liberdade de trabalhar em casa (trabalho remoto).
Ao que tudo indica, o trabalho híbrido continuará a ser o modelo dominante nas empresas nos próximos anos, de acordo com 70% das empresas entrevistadas para uma pesquisa chamada Survive to Thrive with Hybrid Work. , desenvolvido pela empresa de tecnologia Unisys em colaboração com a empresa de consultoria HFS Research.
No entanto, ainda há divergência entre dirigentes e colaboradores sobre o modelo híbrido. Apenas 33% das empresas concordam com 49% dos funcionários que dizem que o modelo híbrido é muito eficaz. 53% dos empregadores dizem que esse modelo é ineficiente e 12% dizem que é ineficiente. Entre os funcionários, 38% achavam que não eram muito produtivos e 8% achavam que a combinação de trabalho em casa e trabalho presencial era improdutiva.
Para obter esses dados, foram ouvidas opiniões de profissionais da Austrália, Estados Unidos, Alemanha e Reino Unido, e 67% das 2.000 pessoas entrevistadas responderam que o modelo híbrido oferecia maior flexibilidade, permitindo-lhes ser capaz de equilibrar profissional e pessoal esses são os principais fatores que afetam seu desempenho. 89% dos entrevistadores também disseram que o formato os tornou mais engajados do que seis meses atrás.
Líderes e funcionários carecem de motivação
Há discordância entre líderes e funcionários sobre o que pode levar a funcionários desengajados e desmotivados. 28% das empresas acreditam que é fácil encontrar um emprego, enquanto 33% dos funcionários apontam a falta de interação com os líderes.
Outros motivos para o desligamento do funcionário são: outros momentos da vida são mais importantes (29%); esgotamento por não conseguir separar a vida pessoal do home office (18%); falta de interação com a equipe (9%); procurar outro emprego vagas (3%).
Para os líderes, os principais motivos para a falta de engajamento foram: funcionários dando maior ênfase a outros momentos de suas vidas (22%); incapacidade de separar a vida pessoal do home office, levando ao esgotamento (19%); falta de interação com as equipes ( 13%) %); Falta de interação com os líderes (6%).
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