O desenvolvimento de carreira é considerado por muitos como parte integrante do treinamento de qualquer pessoa que se imagine entrando no negócio. Antigamente, os jovens costumavam se formar na escola, assumir um cargo de nível básico em uma empresa e, ao longo dos anos, subir na hierarquia e, eventualmente, se aposentar dessa empresa após um serviço vitalício.
Na economia global em ritmo acelerado e em constante mudança de hoje, essa lealdade a uma empresa – ou a um funcionário – é inédita. Acrescente a isso o fato de que os empregos de nível básico não são mais para os recém-formados e jovens, mas cada vez mais caem para os que mudam de emprego mais experientes, não é de surpreender que as faculdades tenham passado a preparar seus graduados para se destacarem no mercado de trabalho com aulas de desenvolvimento de carreira.
No entanto, você sabia que a pessoa que pode muito bem ser creditada com o conceito de desenvolvimento de carreira está praticamente esquecida. Se alguém mencionasse o nome Frank Parsons para você, você o reconheceria? Muitos provavelmente não o fariam, e não é de surpreender, já que ele morreu há quase 100 anos. Professor por profissão, engenheiro por formação e sufragista e reformador social por paixão, Parsons logo percebeu que sua verdadeira vocação era ajudar trabalhadores, trabalhadores desempregados, imigrantes recentes e aqueles prontos para deixar a academia a pensar em sua carreira objetivos e escolhas.
Frank Parson não percebeu sua verdadeira vocação até cerca de sete anos antes de sua morte, mas nesse curto período de tempo ele conseguiu fazer com que seus serviços fossem usados na Casa do Serviço Cívico, que foi um presente de um famoso filantropo da época. Ele expandiu seus serviços em resposta ao que viu ser uma necessidade esmagadora de orientação profissional não apenas por alguns poucos selecionados, mas também pelas massas, e seu trabalho foi recompensado pelos líderes acadêmicos de Boston quando eles criaram uma carreira. programa de certificação de conselheiro para outros que queriam seguir os passos do Sr. Parsons.
Seus conceitos eram surpreendentemente simples e ainda estão em uso hoje. Em primeiro lugar, o Sr. Parsons queria que todos que entrassem no mercado de trabalho considerassem quais eram seus talentos e interesses. De modo algum subscrevendo a noção de que qualquer candidato a emprego deve ser grato por tudo o que ele ou ela
poderia conseguir, ele queria que os indivíduos fizessem um balanço de suas habilidades e realmente pensassem sobre que tipo de trabalho os faria felizes e os faria se sentirem realizados. Em segundo lugar, ele queria que o candidato a emprego continuasse a fazer um balanço da situação do emprego, tendo conhecimento sobre os empregos disponíveis, os salários que ofereciam e a previsível escada de sucesso que aguardava um trabalhador qualificado. Então, ele ajudaria os trabalhadores a decidir se eles gostaram do que viram, ou se talvez uma linha de trabalho diferente ou mesmo uma empresa seria melhor para seus interesses.
Source by David Peters