OK. Admito que o título pode ser um pouco confuso – por que diabos você iria querer ficar desempregado? Que tipo de “dica de carreira” é essa? Na verdade, é uma em que acredito muito e, quando olho para trás em minha carreira, percebo que essa foi praticamente minha estratégia ao longo de toda a minha vida profissional no mundo corporativo… deixe-me explicar…
Do jeito que sou naturalmente conectado, gosto de muitas mudanças, gosto de resolver problemas reais e gosto de novos desafios. Na verdade, quanto mais difícil e complexa é a tarefa, mais eu gravito em direção a ela. Nos meus primeiros dias – porque eu não conhecia nada melhor – minha mão sempre se levantava quando os gerentes procuravam alguém para assumir algum novo projeto “feio” … enquanto outros me aconselhavam a “manter a cabeça baixa” como esses projetos podem se transformar em CLM (movimentos limitadores de carreira), em minha exuberância juvenil, ignorei a sabedoria predominante e agarrei a chance de aprender algo novo e enfrentar algum projeto novo e retorcido.
O que invariavelmente acontecia é que eu entrava com os dois pés, mergulhava no problema, começava a reunir uma compreensão geral dos problemas e montava uma estratégia para lidar com o problema. Aprendi que linhas de comunicação limpas, claras e sem BS eram críticas, assim como definir e gerenciar expectativas e adotar, medir e relatar as principais métricas de melhoria. À medida que as coisas começaram a melhorar e pudemos começar a ver a temperatura crítica do projeto cair um pouco, eu comecei a pensar em como a solução de “estado estacionário” precisava ser – você sabe, aquela que não envolver-me. Por quê? Bem, porque, francamente, eu sabia que acabaria ficando entediado e precisaria de um novo desafio para enfrentar. Comecei a perceber que eu era um construtor e um consertador, mas não um “mantenedor”. Com o passar do tempo, eu começaria a posicionar o projeto para transferência para um grupo existente com uma estrutura de gerenciamento existente. É claro que eu só “puxaria o gatilho” quando a gerência da empresa estivesse satisfeita de que os objetivos do projeto haviam sido alcançados e o novo gerente/grupo estivesse receptivo e pronto para a adição de novas responsabilidades.
Fiz isso várias vezes na minha carreira e, quando olho para trás, percebo que a maioria dos meus papéis tinha um prazo de 12 a 18 meses, e que em cada caso trabalhei para me tirar do trabalho, então poderia assumir um novo desafio. Agora, na época, acho que não percebi que esse era um recurso muito atraente para meus gerentes corporativos; Eu fiz isso porque funcionou melhor para mim e me permitiu o que eu queria – a chance de consertar e construir coisas, e muita variedade e desafios.
O que eu percebo agora é o que é muito atraente sobre isso do ponto de vista do desempenho da empresa – com cada projeto que eu assumi, eles estavam recebendo alguém interessado em entrar e corrigir/construir um recurso importante na empresa, eles estavam obtendo a integração desse recurso de volta a uma função existente da empresa (normalmente reduzindo o custo operacional geral, eliminando o gerenciamento desnecessário), e eles estavam preparando um novo “solucionador de problemas” para redistribuição em outra área crítica do problema. O que há para não gostar disso, se fosse sua própria empresa?
Eu estava operando dessa maneira no contexto da indústria de alta tecnologia nos anos 80 e 90, quando os níveis de mudança eram significativos e geralmente as empresas estavam em modo de alto crescimento (ou alta retração!). É claro que, com novas tecnologias e tendências globalizantes, o cenário atual na maioria dos setores é de mudanças ainda mais dramáticas, e as empresas precisam de ainda mais agilidade e flexibilidade em sua força de trabalho.
Então, sente-se hoje e pense em maneiras pelas quais você poderia “se colocar fora do seu trabalho”. A boa notícia é que, se você for o primeiro a pensar sobre isso e se esforçar para que isso aconteça, isso pode ajudar muito a melhorar sua segurança geral no emprego.
Source by Tim A Ragan