Infelizmente, muitos empregadores veem um programa de trabalho transitório, também conhecido como programa de retorno ao trabalho, como uma situação de “fazer o trabalho” tanto para o empregador quanto para o empregado lesionado. Essa abordagem de um programa de retorno ao trabalho geralmente termina em frustração tanto para o empregador quanto para o empregado.
Um programa de retorno ao trabalho bem-sucedido é muito mais. Ter a atitude correta de retorno ao trabalho, bem como entender os vários programas de trabalho de transição, são os primeiros passos para um programa bem-sucedido.
Programas alternativos ou de serviço leve
Programas alternativos ou de serviço leve permitem que os funcionários trabalhem em tarefas menos exigentes até que estejam fisicamente aptos a retomar suas funções de trabalho originais. Por exemplo, um funcionário que normalmente faz trabalho fisicamente exigente pode trabalhar em uma capacidade mais sedentária, como atender telefones, campanhas de marketing ou auxiliar funcionários juniores ou novos
Programa de serviço modificado
Aqui, os empregos originais dos funcionários feridos são modificados por meio de alterações de engenharia da estação de trabalho. Os empregadores usam esses programas para evitar o agravamento da lesão. Por exemplo, um empregador pode instalar uma mesa alta. Isso pode ser usado para um funcionário que não pode ficar sentado por longos períodos de tempo ou para um funcionário com lesão nas costas, adicionando assentos com apoios para as costas e apoios para os pés para aliviar o desconforto.
Endurecimento de trabalho
“Work hardening” é o terceiro tipo de programa de trabalho de transição. Nesses programas, os funcionários realizam suas tarefas usuais relacionadas ao trabalho em etapas de dificuldade crescente até que recuperem a capacidade física necessária para realizar seus trabalhos originais. Isso permite que o funcionário acidentado permaneça no trabalho, embora em horário reduzido. Esse tipo de reatribuição permite que o funcionário execute atribuições simuladas próximas à tarefa que faria em suas funções normais de trabalho.
Nota: Projete seu Programa de volta ao trabalho para beneficiar tanto o Empregador quanto o Empregado. Tente fornecer uma posição que possa funcionar como uma posição de transição, mesmo que o funcionário não consiga retornar às mesmas funções rapidamente. O funcionário estará trabalhando e a empresa estará prestando um serviço. Tente fazer com que o trabalho de retorno seja uma vitória para todos.
Durante o processo de retorno ao trabalho, as empresas precisam considerar as limitações físicas do funcionário. Se os trabalhadores lesionados excederem suas habilidades físicas, eles podem experimentar uma recorrência da lesão, causando dor e sofrimento desnecessários para o empregado e custos adicionais desnecessários de compensação dos trabalhadores para seus empregadores. Além disso, embora os empregadores possam usar programas de trabalho de transição para doenças e lesões temporárias, é importante lembrar que todos os programas de ausência e deficiência devem ser integrados aos requisitos da Lei de Licença Médica e Familiar e da Lei de Americanos com Deficiência.
Source by Kimberly Daise