A Avaliação de Trabalho Paterson é o sistema de avaliação de trabalho predominante usado na África Austral. Este artigo faz referência a Paterson Bands (F é o nível superior – CEO; A é o nível mais baixo).
Da Banda C para cima, é necessário entender a teoria por trás do trabalho que está sendo feito, a fim de traçar estratégias e chegar à melhor abordagem. O que muda de C para F Band é o contexto. Na Banda F o contexto é a organização global, na Banda E são as funções principais, na Banda D as disciplinas e subdisciplinas, enquanto na Banda C o contexto são os sistemas, processos e procedimentos.
Banda F – Intenção Estratégica (direção estratégica corporativa e aprovação de políticas)
No topo da organização temos executivos focados na “intenção estratégica”. Eles gastam muito tempo com o que a organização deve e não deve fazer. Eles lidam com questões como qual é o negócio da organização, em quais mercados o negócio deve estar, em quais países, etc. Eles são responsáveis pela visão e estratégia de longo prazo para garantir a viabilidade a longo prazo. [e.g. Vision: We are a low cost Southern African manufacturer of light motor vehicles]
Banda E – Execução Estratégica (Tradução da direção corporativa em planejamento e gestão organizacional)
No nível seguinte, temos executivos e gerentes seniores que traduzem a intenção estratégica em um plano executável que chamamos de execução estratégica. Isso envolve a tradução dos objetivos estratégicos da organização (intenção estratégica) em práticas/objetivos operacionais. A tradução da estratégia geral de negócios em sistemas operacionais, práticas e processos através da contribuição de insumos de conhecimento. Definição e monitoramento da direção funcional para a organização em relação a uma disciplina específica específica. [e.g. Operations: We will import pre-assembled light motor vehicles and use a 50% local build in PE with full sales and service centres in 8 cities in 2017, expanding to 32 locations by 2020)
D Band – Professional Tactical / Practice (Translation of organisation plans into functional plans and tactics)
The next level of strategy involves developing the best tactics or operational practices by planning, organising and co-coordinating the required resources, namely money, people, materials, equipment, information and technology, to achieve given objectives in the most productive and cost effective way. Management of systems, processes and practices in such a way as to achieve best operating practices. [e.g. Operations-Manufacturing: We will use a sequential production line in 8 assembly sections, 50% robotic, to manufacture 8 vehicles per hour at full capacity]
Banda C – Supervisão / Operacional Avançado (Otimização de um determinado sistema funcional para atingir os planos. Resolver uma série de problemas técnicos dentro de uma disciplina técnica reconhecida através do uso adequado de uma gama de ferramentas)
Embora isso não seja normalmente chamado de estratégico, esse nível de trabalho desenvolve estratégias operacionais detalhadas dentro de sistemas, processos e procedimentos para torná-los otimamente eficientes, de qualidade e econômicos.
As Bandas A e B selecionam principalmente o sistema, processo ou procedimentos aplicáveis e os usam com muito pouca necessidade de entender a teoria subjacente.
Source by Steven Mcmanus