Muitas pesquisas de modelo estão sendo usadas hoje em dia para fins de benchmarking de RH, como as clássicas pesquisas transversais, pesquisas longitudinais e outras pesquisas de modelo de gerenciamento protegidas por direitos autorais, como pesquisa de modelo de engajamento, modelos de David Ulrich etc. do comportamento humano um cenário de uma pesquisa realizada em um local específico não é aplicável em outro local. Como o comportamento humano em uma organização é diretamente afetado pela qualidade e atitude dos líderes que lideram a organização e a cultura e a tendência que são criadas em um local da organização. A realização de uma pesquisa é uma maneira e provavelmente a maneira mais eficaz para o profissional de RH decidir o que fazer a seguir, com base nos resultados das pesquisas em relação à tendência atual que afeta as questões e problemas de Recursos Humanos e um deles é a retenção de funcionários problema. Antes a retenção de funcionários nunca foi tão importante, especialmente aqui nas Filipinas, pois sabe-se que muitos profissionais talentosos podem ser facilmente encontrados, mas por causa da fuga de cérebros que atualmente afeta nosso país, isso muda a tendência.
O erro no custo da rotatividade de funcionários e seu sério impacto nos resultados de uma organização estão aumentando, porque o reconhecimento e as recompensas dos funcionários são limitados na maioria das organizações. Infelizmente, muitos profissionais de RH não entendem a importância de reconhecer e recompensar o trabalho árduo de um membro da equipe. Muitos podem até perguntar por que devem reconhecer seus funcionários quando estão “apenas fazendo seu trabalho”. A verdade é que reconhecer os funcionários pelo trabalho bem feito é uma das maneiras mais baratas e fáceis de melhorar o moral e a retenção de funcionários em uma organização, além de um retorno sobre o investimento do tempo de um gerente com uma despesa mínima por parte da empresa . Por isso, para ajudar os profissionais de RH neste problema, listei aqui 10 dicas que pesquiso e aprendi e classifiquei de acordo durante meus estudos de mestrado na Mondriaan Aura College-Subic:
1. Equilibre trabalho e vida pessoal
Equilibrar trabalho e vida pessoal – os profissionais de RH lutam para os desafios de uma realidade de força de trabalho em transformação, a necessidade de estar atento a certas tendências que impactam os esforços para atrair e reter talentos. A aplicação do equilíbrio entre vida profissional e pessoal à vida profissional e pessoal eficaz de uma pessoa não era tão importante no passado como é hoje porque, no passado, as pessoas geralmente eram capazes de atender facilmente a todos os papéis importantes em sua vida. A família é muito importante para todos nós, quando o trabalho começa a colocar uma pressão significativa sobre a família, nenhuma quantia de dinheiro manterá um funcionário por perto. Assim, um pequeno gesto de permitir que um funcionário tire uma licença prolongada uma vez por mês para assistir às atividades escolares de sua filha ou filho provavelmente será recompensado com lealdade e emprego prolongado em uma organização.
2. Pacote de remuneração competitivo
Salários mais altos” O dinheiro ainda é a principal consideração, na qual os funcionários buscam mudanças. É normal sentirmos que fomos pagos de forma adequada e justa pelo trabalho que fazemos. Portanto, não deixe de pesquisar o que outras empresas e organizações estão oferta em termos de salário e benefícios. Também é importante pesquisar quais são os padrões de pacote de remuneração e benefícios para o cargo específico, principalmente seguro saúde e odontológico, aposentadoria e dias de férias remuneradas e folgas. Você deve certificar-se de que a remuneração O pacote que sua empresa possui é competitivo o suficiente para que os membros da equipe não saiam e procurem empregadores que estejam dispostos a oferecer pacotes de remuneração mais competitivos.
3. Trate cada funcionário com respeito e como indivíduo
Trate cada funcionário com respeito e como indivíduo, reconheça a contribuição do membro da equipe diante dos membros da gerência. Isso pode reduzir a tendência de os funcionários sentirem que seus supervisores levam todos os créditos. Saiba reconhecer sua equipe, nem todos os funcionários querem ser destacados em uma reunião de centenas de colegas. A abordagem para reconhecer os membros da equipe pode variar muito de acordo com o grupo geracional. Você pode humilhar involuntariamente um baby boomer, fazendo-o se levantar na frente de seus colegas enquanto discute suas conquistas recentes; Um simples “obrigado” ou “bom trabalho” ou um tapinha nas costas dado regularmente ou com frequência pode aumentar significativamente o moral dos funcionários. Muitas vezes, um membro da equipe apreciará muito o tempo que você gastou para encontrá-lo em sua mesa e entregar a mensagem pessoalmente.
4. Ambiente de trabalho positivo
Embora a compensação e os benefícios sejam importantes, as principais razões pelas quais os trabalhadores deixam uma empresa são o ambiente de trabalho desorganizado, locais de trabalho tóxicos, chefes ruins e colegas de trabalho difíceis. Todos os funcionários desejam um ambiente de trabalho limpo e organizado, no qual tenham os equipamentos necessários para um bom desempenho. Quando as pessoas e os recursos não estão organizados, barreiras físicas impedem o trabalho eficiente, obviamente causa estresse. Tente organizar as coisas para que as pessoas tenham acesso fácil às pessoas e aos recursos de que precisam. Isso normalmente funciona melhor organizando os espaços de trabalho em torno das pessoas que operam o processo ou dos tipos de trabalho que elas realizam. A ideia é tornar o mais fácil possível para as pessoas fazerem seus trabalhos. Alguns funcionários precisam de um espaço pessoal, mas nenhum está disponível, tente bloquear áreas com móveis, telas ou persianas.
Se o ruído for um problema, as plantas podem ajudar a amenizá-lo. Certifique-se de explicar aos seus funcionários por que está fazendo isso, enfatize os benefícios de fazer a mudança. A qualidade da supervisão e orientação, por parte de “maus chefes” tem sido dita com tanta frequência que as pessoas deixam as pessoas, não seus empregos. Os supervisores desempenham o maior papel no desenvolvimento de um membro da equipe e no sucesso da organização. Todos os funcionários querem ter um chefe que seja respeitoso, cortês e amigável. Os trabalhadores são mais propensos a permanecer na empresa se tiverem um ambiente de trabalho bom e positivo.
5. Erradicar o favoritismo
A melhor pessoa pode ver uma pergunta de todos os lados sem preconceito – Cunfúcio” O chamado “clube do círculo íntimo ou bons garotos” pode criar uma cultura organizacional desagradável e pode promover amargura entre os membros da equipe, o que pode resultar em efeitos devastadores em alguma equipe valiosa Os resultados do favoritismo dos funcionários são de natureza destrutiva porque a seguinte ideia é inevitável (Por que eu deveria atuar se não vai me levar a lugar algum? Por que fazer isso se os outros não vão? confiar no chefe se eles não forem justos?)
Como resultado, o moral dos funcionários, a produtividade e o relacionamento com o gerente serão diminuídos, criando funcionários desengajados que eventualmente criam clientes desengajados. Portanto, trate igualmente todos os funcionários e evite o favoritismo a todo custo. Os indivíduos querem uma percepção de que cada funcionário é tratado de forma equivalente. Dispositivo ou crie uma política, diretrizes comportamentais ou métodos para solicitar folga e qualquer outra decisão relacionada ao trabalho em que você possa pensar.
6. Comunicação e disponibilidade
O departamento de Recursos Humanos precisa ser muito receptivo às perguntas e preocupações dos funcionários. Em muitas empresas, o departamento de RH é percebido como o braço decisório da administração. Na verdade, em departamentos de RH com visão de futuro, a capacidade de resposta às necessidades dos funcionários é um dos pilares. Você pode fazer isso facilmente ouvindo ativamente os seus funcionários. Dê a eles um feedback honesto, tanto positivo quanto negativo. Comunique claramente expectativas, objetivos e novas regras a serem seguidas.
Deixe-os saber o que se espera deles. Envolva-os e mantenha-os informados – dê-lhes qualquer informação que lhes diga como seu trabalho se encaixa no esforço geral da empresa. Vamos encarar. Os funcionários realmente querem é ter um tempo de comunicação cara a cara com seus supervisores e gerentes. Essa comunicação os ajuda a se sentirem reconhecidos e importantes. Para os gestores; Você pode ter muitas coisas para fazer e atender e certamente seu tempo pode estar cheio. Mas, o principal trabalho de um gerente é apoiar seus pares para o sucesso da organização. Com este ato os gestores conduzem e ampliam o sucesso da organização.
7. Empoderamento dos funcionários
O pessoal capacitado tem um senso de responsabilidade e um senso de propriedade, e suas ideias são frequentemente reconhecidas. Portanto, locais de trabalho que promovam o empoderamento dos funcionários, o poder sobre o que e como as coisas são feitas e o conhecimento de que são importantes para a organização têm resultados de produtividade enormes e menos reclamações. Quando os funcionários pensam que precisam de sua organização tanto quanto a organização precisa deles, essa necessidade passou a ser mais bem apreciada do que um contracheque e todo o pacote de benefícios que os fez permanecer e permanecer na empresa por mais tempo.
8. Colocando o talento certo para o trabalho certo
Colocar o talento certo no trabalho certo aumenta drasticamente a retenção de funcionários e aumenta o sucesso da organização, reduzindo custos em muitos aspectos do negócio. Descubra a forma como pode melhorar os seus colaboradores, coloque-os num ambiente em que possam ser verdadeiramente úteis. Um carro novo atrás do vidro é apenas uma massa de metal, plástico e vidro, mas um carro sendo dirigido é realmente o que um carro deveria ser. O mesmo vale para as pessoas uma vez desenvolvidas, deve-se usar o que aprenderam para que possam tornar o mundo ao seu redor um lugar melhor para si e para os outros. E com isso você não deve esquecer de fornecer treinamento, mostrar oportunidades de progressão e ajudá-los a transformar um trabalho em uma carreira.
9. Comemore os sucessos, grandes e pequenos, e torne o local de trabalho divertido.
Compartilhar pequenos sucessos com seus Colaboradores é uma ótima maneira de tornar o ambiente de trabalho divertido, não apenas com champanhe, dois ou mais quilos de sorvete ou um pequeno bolo com 1,5 litro de refrigerante é bom o suficiente, mas você tem que fazer o que funciona melhor para você, se seu sistema imunológico foi atingido, talvez você possa comemorar os sucessos com uma xícara de café ou chá quente com um pão de forma, aquece você e ainda define o tom da celebração ou talvez celebrando um momento positivo para algum tempo apenas assobiando uma melodia feliz ou batendo como afirmação de uma gratidão aumentada.
10. Flexibilidade no local de trabalho
Seja flexível, quer isso signifique especificamente dar aos seus funcionários a opção de trabalhar em horários flexíveis, fazer alguns rodízios de horários personalizados ou um auto-agendamento através da coordenação com outras equipes responsáveis são boas maneiras de promover o moral positivo dos funcionários ou você pode permitir que sua equipe deixar o trabalho mais cedo por um assunto pessoal, quando apropriado. A flexibilidade do local de trabalho é difícil de gerenciar, porque você precisa atender às demandas operacionais. Mas tem que gerenciar para que a política de flexibilidade seja bem definida e implementada de acordo para que sua boa intenção não seja perdida.
A linha inferior é que o reconhecimento dos funcionários funciona. E com essas dicas a satisfação do funcionário aumenta e com certeza os funcionários satisfeitos produzem mais e permanecem em seus empregos por mais tempo. Visita http://www.aheadguide.com para mais artigos sobre Gestão de Recursos Humanos
Source by Jaime Menor