Veja o que as principais empresas estão fazendo agora para atrair e reter os melhores talentos
A liderança é um grande trabalho, e não é para os fracos de coração! Ter que preencher um papel é a última coisa que você precisa, já que você tem muito o que fazer agora.
No momento, pode ser difícil contratar. Esteja você contratando para uma nova posição ou preenchendo uma posição, você sempre se depara com os mesmos problemas.
TEMPO.
Tempo para preencher quando a posição abrir.
A carga de trabalho atual para os membros da equipe existente aumentou.
O tempo que você leva para descobrir como manter as tarefas do dia-a-dia quando você tem menos de uma equipe completa.
DINHEIRO.
Os números de compensação estão a aumentar diariamente.
Normalmente, é desnecessário gastar dinheiro com recrutadores contingentes e quadros de empregos porque eles são a mesma coisa, já que seu recrutador definitivamente publicará sua descrição de trabalho em vários quadros de empregos, então você está sempre olhando para os mesmos poucos candidatos.
E você está PAGANDO por esse serviço.
E o mais importante, SUA REPUTAÇÃO.
O desafio mais difícil de um líder é não atingir as metas com a equipe que ele tem.
Além disso, você precisa avaliar um estranho e confiar nele para atingir os objetivos da empresa. A menos que o façam, você ficará mal.
A contratação pode ser estressante quando você precisa contratar alguém que possa trabalhar bem com a equipe atual e atingir as metas do seu departamento. Uma avaliação de sua equipe atual é sempre uma boa ideia, mesmo antes de considerar novas contratações. Todos nós já tivemos.
Ótimos funcionários são de alto desempenho, e aqueles que podemos ter herdado ao longo do caminho não são necessariamente jogadores STAR, mas você não tem uma boa razão para deixá-los ir.
No entanto, às vezes você não pode deixar de se perguntar: “Eles estão fazendo tudo o que podem para ajudá-lo a alcançar as metas do departamento, SUAS metas profissionais?”
Você merece ter uma boa equipe apoiando você, porque não fazer isso afetará negativamente sua carreira. Tenho certeza de que você pode se identificar se alguma vez teve que relatar números menos que estelares ao seu CEO ou Investidor.
Mantendo os bons – apenas como você faz isso?
Infelizmente, a maioria dos funcionários não gosta de seus empregos atuais. Há 84% dos candidatos a emprego que estão dispostos a conversar com os recrutadores sobre novas oportunidades e, quer você goste ou não, isso inclui sua equipe atual.
Não tem nada a ver com compensação na maioria dos casos, e eles considerarão se mudar para uma nova posição se se sentirem insatisfeitos. Um dos principais problemas que os funcionários têm em sua posição atual é que eles não se sentem apreciados.
Como líder de seu rebanho, você deve reservar um tempo para conversar com seus funcionários sobre seus objetivos, projetos futuros e até mesmo sua família é uma das melhores maneiras de evitar a perda de bons funcionários.
Tornando-se pessoal significa que você se importa
Não espere até que o mercado de trabalho esteja crescendo para apreciá-los. Você não quer que eles peguem o telefone e falem com um recrutador.
Não custará um centavo para fazer seus funcionários se sentirem valorizados e apreciados, mas você pode economizar alguns dólares. Dê a eles a oportunidade de desabafar quaisquer frustrações ou comemorar seus sucessos por uma hora ininterrupta. Esta hora é melhor aproveitada enquanto seu funcionário ainda está em seu emprego do que em uma entrevista de desligamento. Peça-lhes referências também.
“Jogadores STAR querem trabalhar com outros jogadores estrela.”
É importante levar tudo em consideração, já que um pequeno investimento agora impede que você pague o preço quando tiver que substituir seu talento STAR depois que ele for para outra organização.
Alternativamente, se você não concordar com isso ou achar que isso não o afetará, então você já pode ter um time cheio de jogadores que não importam muito para você e, como tal, você deve estar prevendo que eles precisa ser substituído de qualquer maneira.
Mesmo que seja um jogador C, eles serão escolhidos porque a maioria das empresas não está recrutando jogadores A e B.
Aqui é onde você pode se diferenciar da concorrência. Você pode ter uma equipe de jogadores A com contratações em potencial esperando nos bastidores.
As etapas estão abaixo.
Crie um ambiente de trabalho envolvente
Pagando de forma competitiva
Invista na reorganização do seu processo de recrutamento
Ao cumprir esses três objetivos, você reduzirá a rotatividade, impedirá que headhunters entrem em sua empresa e MANTERÁ seus funcionários.
Os headhunters tentarão recrutar seus funcionários com mais frequência quando você promover uma cultura rockstar.
Pense nisso.
Quanto mais sua equipe começar a elogiar e quanto mais você for conhecida como uma empresa “Primeira da Classe”, mais os recrutadores ficarão interessados em sua equipe como uma oportunidade de encontrar novos talentos.
Mais de 100.000 recrutadores em todo o país estão à procura de excelentes candidatos. Caso você tenha pelo menos alguns deles, você deve tomar precauções para garantir que eles permaneçam com você.
A grande maioria das empresas não tem proteção contra recrutadores de suas equipes. Na verdade, há uma boa chance de os recrutadores estarem ligando para alguns membros de sua equipe sobre uma nova oportunidade.
Tenho certeza que você já entendeu como funciona.
A maioria das empresas fica completamente surpresa quando perde um ótimo funcionário para outra oportunidade. Apesar do fato de que você pode ter desejado o melhor para eles quando eles saíram porque eles contribuíram significativamente para a empresa, você tem que entender a posição deles e por que eles não puderam recusar.
Mas agora você fica com uma lacuna na sua organização, e a ordem do dia se torna uma realocação de tarefas e tempos de crise para preencher essa lacuna o mais rápido possível!
Não culpe o jogador; culpar o jogo. Os recrutadores são um bando sorrateiro assim – eles escalpelam seu talento bem debaixo do seu nariz, então outro estende a mão e se oferece para ajudar a preencher o papel, e o ciclo continua.
A única maneira de evitar a perda de seus melhores talentos é se preparar com antecedência, mesmo durante os horários de pico (quando você provavelmente será atacado, pois seus funcionários estão focados no trabalho). Ao dar um passo para trás e avaliar o quadro geral, você perceberá que o talento de qualidade é seu único verdadeiro diferencial.
Ao eliminar ineficiências, superar desafios e até mesmo direcionar todo o processo, os funcionários obterão conhecimento de você. Você está fazendo algo certo se não precisar microgerenciar sua equipe constantemente. Infelizmente, se você perder talento, você começa de novo -microgerenciando apenas para garantir que as tarefas sejam concluídas.
Assuma o controle do seu processo e da sua carreira
A criação de uma cultura empresarial que atraia e retenha os melhores funcionários não pode ser exagerada. Compensá-los adequadamente não pode ser exagerado. Caso contrário, eles ficarão tristes por ir embora, mas isso não os impedirá.
Ter uma equipe forte de A-players deixará você com mais tempo para se concentrar na construção de um processo à prova de balas para atrair mais do mesmo talento, o que o tornará um empregador mais atraente e, finalmente, elevará sua carreira.
Seus acionistas ficarão felizes quando você atingir suas metas exigentes.
Você terá mais tempo para ser proativo em sua busca contínua pelos melhores funcionários, pois ninguém fica mais de 10 anos. Por que você não gostaria de ter recrutas promissores nos bastidores?
Além da estabilidade, os jogadores STAR também querem uma sensação de poder. Eles querem que você lhes dê mais responsabilidade para que eles possam ter sucesso. Você terá mais tempo de férias se cumprir suas metas trimestrais e, se criar essa estrutura de bônus, quanto mais talentos de rockstar você contratar, mais conquistas você comemorará com sua equipe. Você tem isso na bolsa. O truque é ser proativo. Não espere até que você tenha uma equipe desorganizada que suga as horas do seu dia e a vida de você. Isso é o que define a verdadeira liderança.
As ferramentas que você precisa para atrair e manter os jogadores STAR
Cultura de Remuneração Competitiva
Saber o que sua equipe faz em comparação com o que outras empresas estão oferecendo é importante. Encontre um Mapa de Mercado e Comparação de Salários, se puder. É sempre melhor oferecer um salário no limite superior da faixa para se manter competitivo. A menos que você faça isso, você pode realmente reivindicar a contratação de talentos TOP? Não hesite em oferecer esse ajuste de bônus/compensação em benefício de seu atual funcionário estrela. Certifique-se de que sua organização tenha uma cultura que atraia e retenha o talento certo.
A compensação é apenas o começo.
Personalize
Quais são algumas maneiras de fazer seus funcionários se sentirem valorizados? Pode ser sábio perguntar ao seu melhor jogador sobre os processos internos que funcionam para eles. Se eles pudessem mudar uma coisa em seu trabalho, o que seria? Aumentaria o sucesso deles?
Peça-lhes que elaborem um plano para alcançar o que desejam, mesmo que pareça impossível. Não é isso que os grandes líderes fazem? Capacitar os outros para alcançar seus objetivos? Os melhores líderes são aqueles que podem mostrar às suas equipes o quão grandes elas realmente são.
Reestruture seu processo de recrutamento
Para recrutar os melhores jogadores 24 horas por dia, 7 dias por semana, 365 dias por ano, você precisa de uma nova estratégia de recrutamento que inclua a busca ativa dos melhores jogadores em potencial. Publicar um emprego em um quadro de empregos apenas quando você precisa significa que você já está atrasado. A grande maioria dos candidatos nos quadros de empregos está interessada em muitas outras posições. O número de candidatos que se candidatam por meio de quadros de empregos é uma porcentagem muito pequena dos principais talentos do seu mercado-alvo.
Você já pensou em como seria eficaz comercializar para o seu candidato preferido ao considerar como comercializar para os clientes? Quando se trata de atingir metas, expectativas e criar líderes de amanhã, encontrando os melhores talentos em sua área, um Mapa de mercado de talentos é sua melhor aposta para seus tipos de funções.
A velha maneira de encontrar talentos é obsoleta.
Mapa do mercado
Essencialmente, um Mapa de Mercado é um mapa de todos os candidatos na área local. Avalie as habilidades e responsabilidades de seus funcionários atuais e identifique os cargos associados a eles. Pode ser difícil capturar os endereços de e-mail e números de telefone para uma lista tão grande, mas você pode começar a comercializar suas vagas imediatamente para candidatos qualificados assim que tiver essa lista.
Marketing da sua empresa
O que diferencia sua empresa das demais? O que faz o talento TOP querer trabalhar com você? Fazer uma lista dessas características positivas sobre sua empresa convencerá os melhores talentos a entrar em contato o mais rápido possível, pois evitam ativamente os quadros de empregos.
Pense em usar o Facebook e o Twitter para compartilhar novas vagas de emprego em sua organização, bem como convidar sua rede para fazer o mesmo. Não importa como você planeja comercializar sua empresa para os melhores talentos, apenas certifique-se de que eles ouçam sobre isso com frequência. Além disso, informe-os sobre sua empresa e forneça informações suficientes para que eles possam decidir continuar trabalhando com você.
Entrevistas à prova de balas
A maneira MAIS eficaz de executar um processo de recrutamento bem-sucedido é exigir que os candidatos que possuam claramente as habilidades necessárias forneçam referências antecipadamente. Candidatos propensos a mentir em entrevistas de emprego ficam assustados com essa parte inicial do processo. Você deve perguntar por eles durante a primeira conversa.
Os candidatos são altamente motivados quando são colocados no local. Você não deve perder seu tempo com quem não fornece referências antecipadamente. Os melhores talentos estão EMOCIONADOS por você falar com seus ex-empregadores. Seu empregador anterior pode ser contatado em poucas horas, pois mantém boas relações de trabalho com eles. O talento TOP quer ouvir de você quando você compartilha que suas referências foram excepcionais.
Suas realizações fazem com que se sintam especiais e ficam felizes em deixar que os outros saibam sobre eles. VOCÊ NÃO PODE PULAR ESSA ETAPA! Há momentos em que recrutadores contingentes pulam referências e passam candidatos que parecem ótimos no papel, mas eles não conseguem se manter em um cenário do mundo real.
A situação ocorre com muita frequência.
Entrevistas de Scorecard e Entrevistas em Vídeo
Ao usar um Scorecard para entrevistas, você alivia TODA a pressão. Lembra do tempo em que usávamos nosso GUT para contratar? Por que voltar a esse processo antigo quando você falhou quase metade das vezes? Não importa quais sejam nossos preconceitos sobre um candidato, um Scorecard nunca mentirá.
Estabeleça seus critérios para a função. Depois que os critérios forem definidos, NÃO SE DESVIE, pois você pode voltar a práticas antigas e desatualizadas. Acompanhar a pontuação de um candidato elimina o estresse da adivinhação na entrevista. O próximo passo seria verificar as referências do candidato, uma vez que você tenha certeza de que ele possui as habilidades e muitos dos outros critérios para a posição são atendidos.
Os empregadores anteriores do TOP Talent irão oferecer recomendações brilhantes, quer a empresa queira ou não. Apenas certifique-se de que seu candidato saiba que você ligará com antecedência.
Source by Cass Murray